淺談從軍事文化到企業管理------感于金融危機沖擊            

    軍事化管理是為了提升軍隊的作戰能力，保存自己，消滅敵人。而企業管理是為了提升團隊銷售產品與服務的能力，最大限度地賣出產品、提升服務、吸引顧客、保留顧客 ，獲取最大市場份額。當然，企業以合法合理的方式消滅對方也不足為過。
        在企業管理中，往往會引入軍事化管理或半軍事化管理，其目的無非是提升員工的意志力、團隊意識與組織紀律性，這也是為什么這幾年拓展培訓興起的主要原因。
        面對市場競爭和企業所面臨的問題，如何以積極的心態面對，優勢是什么，劣勢是什么，市場競爭對手優劣勢是什么？面對客戶，應提供怎樣的差異化的產品與服務。這不僅僅需要毅力和意志，更需要團隊的智慧。
        《士兵突擊》中的故事，我們可以感受到：沒有班長不拋棄、不放棄精神，也不可能將許三多造就成為一名優秀的戰士。因此，正確的引導、領導和堅持，對員工的成長，對團隊、對企業的可持續發展都顯得極為重要。
        一個團隊的成功，可能最后只是由一兩個人的成功來體現，而在成功道路上的奮斗歷程中，那些默默付出的工作者，沒有他們，就體現不出最后勝利者的榮耀。因此，為團隊整體和集體利益盡忠盡職者，他們也是英雄，也值得人們敬仰。
        在團隊的建設上，軍事化管理如何正確地引導到企業的管理中來？不應是形式上的引用，而應是內在的引用，根據企業和市場的實際情況，制定出一個有特色、有意義的方案。團結一致，整齊劃一，鐵的紀律，鐵的意志，加以正確的引用，方能爆發出驚人的特質與價值，創造出巨大的財富。
        只有員工價值最大化，團隊才能成功；只有員工價值最大化，企業價值才能最大化。我們不是看員工已經取得的成績或存在的問題，我們更看重的是員工還有多少潛力和價值沒有被激發和釋放出來。如何引導、激發、釋放員工的潛力與價值，這正是人力資源開發與管理的前沿課題。
        只有員工的潛力被激發出來，困難才能被克服，企業的價值才有了最大化的可能。相信、信任，正確的引導，正激勵、負激勵的藝術把握與運用，營造有利于員工激發潛力、釋放價值的環境與氛圍，這些都是考驗各級領導者的管理能力，考驗企業文化能否真正落地，考驗企業能否可持續健康發展的關鍵基礎。領導做好這些，再大的困難，企業依然有望！