關于人力資源管理培訓

        自從德魯克于1954年在其所著的《管理的實踐》一書中提出“人力資源”的概念以來，人力資源管理作為管理學的一個分支，已經日趨走向成熟。而人力資源管理起源于早先的人事管理（Personnel Management），本意是“人員管理”。日本譯為人事管理，后被普遍采用。人事管理作為一門科學誕生于20世紀初葉的美國。人事管理的實踐同人類社會的歷史一樣悠久。原始社會的部落管理，奴隸社會的軍事組織和生產組織等，從某種意義上說，都屬于人事管理。
 
    傳統人事管理把人設為一種成本，將人當作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。而現代人力資源管理把人作為一種“資源”甚至是“資本”，注重產出和開發，取得“資源”的最大使用價值和“資本”的最大增值效益。是“工具”，你可以隨意控制它、使用它；是“資源”，特別是把人作為一種資源，你就得小心保護它、引導它、開發它。難怪有學者提出：要重視人的資源性的管理，并且認為21世紀的管理哲學是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。
  
   人力資源管理（Human Resource Management, HRM）是一門新興的學科，問世于20世紀70年代末。該如何去定義HRM呢？本人閱讀并參考了許多書面、網絡等各種版本的定義，感覺其“教科書味道”太濃，或者“文字游戲”痕跡顯著，且表述不夠嚴謹（主要是缺乏嚴謹而又深入的思考）。而且，尤其不能很有說服力地闡述人力資源管理的職能模塊如何劃分以及為什么據此劃分等邏輯問題，讓初學者一頭霧水，甚至也讓多年從事HR的工作者常常茫然。
 
 
關于HRM的組成模塊，大約有如下幾種類型的說法：
1）人力資源3P系統是指崗位分析系統（position and job analysis system）、薪酬系統（pay system）和目標績效系（performance management system），3P所關注的問題是人力資源系統中最核心的責任機制問題、分配機制問題和激勵機制問題；
2）人力資源管理四模塊：選人、育人、用人、留人；
3）人力資源管理六模塊：①人力資源規劃；②招聘與配置；③培訓與開發；④考核與評價；⑤薪酬與福利管理；⑥勞動關系。
4）人力資源管理八大模塊：①人力資源規劃；②工作分析；③招聘與配置；④培訓與開發；⑤績效考核；⑥薪酬福利；⑦勞動關系；⑧員工職業生涯規劃。
 
本人認為，人力資源管理，就是指組織為實現的戰略目標，對人力資源的獲�。ㄕ衅刚邕x）、維持（薪酬福利、員工關系）、激勵（績效考核）及深度開發（培訓+職業生涯規劃）的過程。簡而言之，人力資源管理的根本目標就是：“事得其人（獲取、維持），人盡其才（激勵、開發）”。為了實現“事得其人，人盡其才”的目標，需要完成兩項基礎工作：了解分析“事”（事是什么，需要怎樣的人來完成），了解分析“人”（分析預測人力資源的供給與需求），并在此基礎之上制定人力資源的各模塊的工作目標以及實施方案，這就是人力資源規劃。
 
于是，經過上述的分析，人力資源管理的六大職能模塊就清晰的顯現出來了，見圖示（①-⑥）。也有將人事事務管理工作及員工職業生涯規劃單列開來，形成八大職能模塊。盲目從事人力資源工作多年，對于一些理論也是一知半解，今天把自己所理解的東西整理出來，與朋友們分享，也希望能夠起到拋磚引玉的作用，盼朋友們多多互動交流，謝謝！